10月25日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强、总工程师侯水云、总法律顾问苏新强通过视频方式对霍州煤电2023年生产、经营、销售、固定资产投资及重大项目推进等方面建议计划进行调研。
要砥砺奋进、勇毅前行，把加速建设世界一流炼焦煤企业与完成全年各项任务目标结合起来，与全方位推动高质量发展结合起来，为建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大的贡献。周帅宇 摄8月1日，销售公司召开专题会议，贯彻落实山西焦煤2022年下半年工作会精神，要求全体干部员工统一思想，逆势而上，跑出建设世界一流炼焦煤企业加速度。
要全面贯彻落实，准确把握会议精神实质，领会核心要义，扛起营销龙头责任担当。要深入贯彻落实，深刻认识加速建设世界一流炼焦煤企业的现实意义，破除资源依赖，在软实力上成为煤焦钢产业链的并跑者。销售公司要求，广大干部员工要发挥销贸人把握商机、抢占先机的精神特质，立即把思想和行动统一到山西焦煤下半年工作会的部署要求上来。销售公司指出，广大干部员工要第一时间掀起学习山西焦煤下半年工作会精神的热潮，及时跟进学、融会贯通学、一体推进学，深刻领会和把握下半年工作会的重大意义与实践要求，进一步武装头脑、增进实践、推动工作在7月29日召开的2022年下半年工作会上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在讲话中表示：一个企业收入再高，利润再好，但广大员工没有分享到改革发展成果，都不算成功。
为此，集团公司党委在会上面向全体干部员工做出郑重承诺：在年初工作会提出为全体干部员工办好5件实事的基础上，下半年将进一步引深我为群众办实事活动，再推出多项民生实事，全方位创造高品质生活。加速建设世界一流炼焦煤企业，一定要把创造员工高品质生活放在突出位置，让每一个新焦煤人都生活得更加幸福、更有尊严从国内先进企业中煤集团、兖矿集团到山西焦煤内部企业西山煤电，再到汾西矿业内部企业如高阳矿等三个层级进行对标。
汾西矿业在开展精益化管理工作的同时不忘未雨绸缪，在全集团范围内发现、培养、储备精益人才，将精益化管理专业纳入年度技能竞赛，举办精益培训班，全面提升精益化管理队伍的整体素质，为下一步培养一批精益人才队伍打下了坚实基础。2021年，汾西矿业成立领导组和办公室，从提升企业管理水平、降低生产成本、提高运营效益出发，在安全、生产、经营、党建等各个领域内深植消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精的精益化管理理念，全面构建起节支、减耗、降本、提质、增效为核心的精益化管理体系，制定下发相关精益化管理方案和办法，确定了13344的工作路径，逐步形成汾西矿业包含精益理念、精益行为、精益制度、精益能力等内容的精益文化体系。此项工作的快速圆满完成得益于汾西矿业精准谋划和高效推行的精益化管理。他们认真谋划，主动作为，从顶层设计，整体规划，打牢实施基础。
今年5月16日，被山西焦煤命名为薄煤层智能化开采标杆矿井的汾西矿业临汾公司金辛达煤业提前10天完成203智能化工作面搬家倒面，实现近乎完美的华丽转身。对标先进，专业管控，顶层精益实施。
在山西焦煤的总体部署下，汾西矿业大力推进精益化管理。项目创新，现场改善，推动具体实施及专业培训，技能竞赛，培育精益人才四方面着手，深挖内潜、提质增效，积极开展工作。156个通过评审的项目中，预计产生经济价值44项，约41429万元2021年，汾西矿业成立领导组和办公室，从提升企业管理水平、降低生产成本、提高运营效益出发，在安全、生产、经营、党建等各个领域内深植消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精的精益化管理理念，全面构建起节支、减耗、降本、提质、增效为核心的精益化管理体系，制定下发相关精益化管理方案和办法，确定了13344的工作路径，逐步形成汾西矿业包含精益理念、精益行为、精益制度、精益能力等内容的精益文化体系。
汾西矿业在开展精益化管理工作的同时不忘未雨绸缪，在全集团范围内发现、培养、储备精益人才，将精益化管理专业纳入年度技能竞赛，举办精益培训班，全面提升精益化管理队伍的整体素质，为下一步培养一批精益人才队伍打下了坚实基础。开展精益化管理工作以来，汾西矿业成效初步呈现。从国内先进企业中煤集团、兖矿集团到山西焦煤内部企业西山煤电，再到汾西矿业内部企业如高阳矿等三个层级进行对标。对标管理是提升精益化管理水平的重要工具，汾西矿业根据实际情况，制定下发对标管理实施方案，紧盯战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域，分层分类建立323矩阵型对标指标库。
156个通过评审的项目中，预计产生经济价值44项，约41429万元。今年5月16日，被山西焦煤命名为薄煤层智能化开采标杆矿井的汾西矿业临汾公司金辛达煤业提前10天完成203智能化工作面搬家倒面，实现近乎完美的华丽转身。
在这百年未有之大变局下，汾西矿业将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照省委省政府和山西焦煤精益化管理要求，按下快进键、跑出加速度，全力打造高质量发展的示范样板，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。在山西焦煤的总体部署下，汾西矿业大力推进精益化管理。
项目创新，现场改善，推动具体实施及专业培训，技能竞赛，培育精益人才四方面着手，深挖内潜、提质增效，积极开展工作。此项工作的快速圆满完成得益于汾西矿业精准谋划和高效推行的精益化管理。他们认真谋划，主动作为，从顶层设计，整体规划，打牢实施基础。对标先进，专业管控，顶层精益实施。2022年，收集汇总的222项精益创新项目，最终156项通过评审，预计产生成果299项、产生价值389项，精益创新项目参与人数达到1658人、1960人次。节支降耗69项，约61499万元，同时增加可持续煤炭储量88.5万吨，提升效率45项，增加人员满意度29项，形成管理体系45项，指标体系12项，发表专业论文17篇，形成知识产权17个，各类成果成效、价值成效总计688项
然而，随着煤矿开采强度的不断增大，因采煤形成的土地沉陷问题已成为煤炭企业发展的难点和当地民生的痛点。科技项目加计扣除减免税约500万元。
记者手记：科技赋能 让老大难不再难今年两会期间，习近平总书记在参加内蒙古代表团审议时强调，富煤贫油少气是我国的国情，以煤为主的能源结构短期内难以根本改变。采区回采率由75%提高到89%，有效延长了矿井服务年限，同时处理粉煤灰43万吨，消耗矿井废水30万吨。
塌陷治理费用减少约300万元等，项目经济效益累计5.47亿余元，同时优化了矿井采掘衔接，增加了瓦斯抽采量，赋能了矿井安全生产，实现了少丢煤、少搬迁和煤炭的绿色开采。充填系统简单独立，规避了传统充填和工作面回采交叉作业带来的不安全因素。
目前，该技术已在霍尔辛赫煤业和西山煤电屯兰矿成功应用。针对制约企业高质量发展的这一瓶颈，山西焦煤集团各层级技术人员锚定目标、持续攻关，继在西山煤电东曲矿建成应用煤矸石回填系统等绿色高效开采项目之后，成功在霍尔辛赫煤业研发应用了覆岩离层区注浆充填开采技术。这一核心技术的攻克和创新应用，不仅实现了以废换宝，尽量多地抠出了优质保供资源，而且大幅提高了矿井的含绿量。下一步，随着这些技术工艺的进一步推广应用，相信在为煤矿绿色安全高效发展注入强劲科技动能的同时，也必将产生巨大的经济效益、生态效益和社会效益，对保障我国能源安全和社会经济健康发展发挥出重要作用。
日前，记者从山煤国际霍尔辛赫煤业获悉：今年年初，该煤业在五盘区3501工作面应用覆岩离层注浆充填开采技术，通过充填粉煤灰等废弃物，到目前多采出价值约5.2亿元的优质煤炭47.5万吨，同时还有效防止了地面下沉危害地表建筑物。据悉，自今年2月霍尔辛赫煤业开始回采3501工作面，至6月10日该工作面完成末采回撤，经过55次监测和采后3个多月观测，地表建筑物对应的水平、倾斜及曲率等变形指标均满足国家对建筑物一级保护等级的规定要求。
然而，统计表明，全集团公司三下煤炭资源约有28.98亿吨，占到集团公司全部资源量的11.38%。注浆充填开采的技术创新成效更是多重呈现：可将3501工作面增加回采长度267米，置换出长子焦化厂保护煤柱的煤炭资源量47.5万吨，价值约5.2亿元。
霍尔辛赫煤业是山西焦煤动力煤保供矿井之一，肩负着艰巨的能源保供任务。这些不同技术的有效应用，实现了对三下煤炭资源的科学开采，不但让三下压覆煤开采的老大难问题变得不再难，而且有效缓解煤矿生产接续压力，破解制约企业发展的瓶颈，实现对稀缺炼焦煤资源的绿色保护性开采，有力保障矿井安全生产持续稳定。
记者采访时了解到，此项目的开采工艺主要是利用附近电厂废弃的粉煤灰与该矿井废水混合成浆液，通过泥浆泵将浆液充填到地表关键层下，不仅成本低而且实现了变废为宝。该工艺的技术创新点主要有：煤炭开采后第一时间通过泥浆泵将浆液充填在关键层下方产生压下托上作用，提前预防煤炭开采后地层的下沉，改善了矿区生态环境，为开采三下压覆煤提供了新的技术支撑。针对三下压覆煤炭资源开采难题，山西焦煤联合安徽理工大学等科研院校开展关键技术攻坚，建立了科技创新+工程设计+第三方数据监测的霍尔辛赫技术推广应用新模式，经过近半年反复调研、论证、试验，最终成功在五盘区3501工作面创新应用覆岩离层注浆充填开采技术，千方百计安全抠出了长子焦化厂（废弃）及县城北外环公路下压的宝贵煤炭资源。然而，该煤矿距长子县县城仅5公里，三下（建筑物下、铁路下、水体下）煤炭资源量占比约50%，严重制约着矿井的资源开采和可持续发展。
如何有效减少采煤沉陷的发生，并对已形成的采煤沉陷区进行高效修复治理，同时开采出更多宝贵能源，成为当前摆在全国煤炭企业面前难啃的硬骨头和技术创新的关键点。首次采用在原注浆孔上部层位选择关键层，实施单孔多级注浆，增强了注浆效果等，由此蹚出了一条煤炭安全绿色高效开采的新途径。
山西焦煤是我国最大的炼焦煤生产企业，也是保障国家能源安全的砥柱脊梁然而，统计表明，全集团公司三下煤炭资源约有28.98亿吨，占到集团公司全部资源量的11.38%。
这些不同技术的有效应用，实现了对三下煤炭资源的科学开采，不但让三下压覆煤开采的老大难问题变得不再难，而且有效缓解煤矿生产接续压力，破解制约企业发展的瓶颈，实现对稀缺炼焦煤资源的绿色保护性开采，有力保障矿井安全生产持续稳定。塌陷治理费用减少约300万元等，项目经济效益累计5.47亿余元，同时优化了矿井采掘衔接，增加了瓦斯抽采量，赋能了矿井安全生产，实现了少丢煤、少搬迁和煤炭的绿色开采。